2011年2月21日上午9時，北京中資環(huán)鉆探有限公司2011年度工作會議在河北省三河燕郊匯福會議中心召開。中色地科公司董事長王京彬，中資環(huán)鉆探公司董事長黃震、總經(jīng)理和志軍、副總經(jīng)理王雷，中資環(huán)鉆探公司各部門負責(zé)人、項目負責(zé)人約80余人參加了會議。

會議由王雷副總經(jīng)理主持。會上，和志軍總經(jīng)理首先對中資環(huán)鉆探公司2010年取得的成績作了全面的回顧總結(jié)，對過去幾年發(fā)展中存在的問題與不足，以及未來形勢作了明確分析。并對2011年的重點工作進行了整體安排部署。

黃震董事長指出，2010年是喜憂參半的一年?？上驳氖?，中資環(huán)鉆探公司能夠在國內(nèi)外合計開動30余臺鉆機，尤其是在國外特別是非洲市場，取得了較好的成效。保留了專業(yè)團隊的凝聚力，競爭力。存在的問題，也是要特別重視的。一是，完成工作量和產(chǎn)值在走下坡路。2009至2010年，總的規(guī)模沒有擴大，甚至開始呈現(xiàn)下滑趨勢。二是，在國內(nèi)市場的競爭實力，越來越弱化。三是，國內(nèi)大中小型私人鉆探隊伍層出不窮，由于設(shè)備與技術(shù)力量相差不多，靠低價競爭，作為中資環(huán)鉆探公司，因戰(zhàn)線拉得長，造成管理費用與生產(chǎn)成本比別人高，市場不斷萎縮，鉆探公司的地位不斷下降，令人擔(dān)憂。

據(jù)目前情況，綜合來看，把中資環(huán)鉆探公司從低谷帶出再造輝煌，還是具備基礎(chǔ)條件的。公司領(lǐng)導(dǎo)層及時認識到存在的問題，在經(jīng)營管理方面做了調(diào)整優(yōu)化，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，很有活力。最重要的優(yōu)勢是核心競爭力，有一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊，技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)骨干，有開拓市場的魄力能力，只要管理到位，市場打開，最大限度地把每名員工的積極性調(diào)動起來，中資環(huán)鉆探會重振雄風(fēng)，走向輝煌。2011年，公司將從國內(nèi)、國外兩個市場著手，重點加大海外市場的開拓力度。結(jié)合母公司中色地科，匯聚優(yōu)越條件，在中色地科和中資環(huán)鉆探公司廣大員工的共同努力下，定會躍上新臺階、實現(xiàn)新跨越。

會上，王京彬先生對中資環(huán)鉆探公司2010年的工作給予了充分肯定，明確指出“三個提升”的發(fā)展目標(biāo)。第一，提升市場開拓能力。結(jié)合國內(nèi)外市場，與大型企業(yè)建立長期戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，逐步拓寬市場領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍；第二，提升管理水平。保持骨干人員穩(wěn)定，強化內(nèi)控制度建設(shè)和精細化管理，包括成本管理。加強安全生產(chǎn)管理，避免重大事故的發(fā)生。確保制度完善與執(zhí)行落地；第三，提升技術(shù)裝備水平。裝備設(shè)備需要不斷改進，鼓勵小改小革，小發(fā)明小創(chuàng)造，愛護裝備，更好地使用、利用好現(xiàn)有裝備，使其在激烈的市場競爭中發(fā)揮最大的作用。（劉洋）