2021年8月1日，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司2021年上半年工作總結(jié)會(huì)議在京順利召開。公司董事長(zhǎng)王京彬，總經(jīng)理繆友萬(wàn)，副總經(jīng)理馬小計(jì)、范國(guó)良，首席專家朱谷昌等經(jīng)營(yíng)班子成員、各子公司和機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共28人參加會(huì)議。

會(huì)議回顧總結(jié)了資源勘查板塊、民生地質(zhì)板塊、礦業(yè)開發(fā)板塊2021年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，布署了2021年下半年重點(diǎn)工作,對(duì)公司未來的發(fā)展進(jìn)行了展望。

會(huì)上，針對(duì)各負(fù)責(zé)人的匯報(bào)內(nèi)容，參會(huì)人員進(jìn)行充分溝通討論?？娪讶f(wàn)總經(jīng)理分別對(duì)三大業(yè)務(wù)板塊的工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是各級(jí)班子成員，要做好大干三、四季度的準(zhǔn)備，要以“坐不住的緊迫感、睡不著的責(zé)任感、等不起的使命感”高度緊張起來，抓住礦業(yè)市場(chǎng)回暖，以及這次薪酬改革的契機(jī)，增動(dòng)力、激活力，緊盯任務(wù)目標(biāo)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，全面完成工作任務(wù)。

對(duì)于2021年下半年的工作，繆友萬(wàn)總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是積極開拓市場(chǎng)，地質(zhì)勘查板塊和民生地質(zhì)板塊經(jīng)營(yíng)層要要圍繞大客戶和業(yè)務(wù)布局開拓市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)走出去拜訪客戶，爭(zhēng)取簽約落地幾個(gè)大項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作，提高項(xiàng)目的組織實(shí)施能力，做好項(xiàng)目，努力讓業(yè)主滿意。同時(shí)加強(qiáng)成本管控，提高效益；二是全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目——借助礦業(yè)市場(chǎng)回暖的機(jī)遇，梳理公司自有礦權(quán)，加大礦權(quán)經(jīng)營(yíng)力度；充分發(fā)揮公司找礦勘查的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建專門項(xiàng)目組，優(yōu)選探礦增儲(chǔ)潛力大的資源項(xiàng)目；構(gòu)建集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新體系，制定出科技創(chuàng)新規(guī)劃，重新優(yōu)化完善公司OA辦公信息化系統(tǒng)，整合公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打破信息“孤島”，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程化管理；三是在發(fā)展中處理好歷史遺留問題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加大應(yīng)收賬款的催款回款力度，梳理并積極處理低效資產(chǎn)/子公司，使公司瘦身健體；四是積極籌備上市工作，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，選擇最優(yōu)的上市路徑，作出上市規(guī)劃，推進(jìn)上市進(jìn)程。各單位、各部門要全力支持和配合；五是筑牢安全生產(chǎn)防線，各單位要結(jié)合實(shí)際，本著對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步細(xì)化完善保障措施，尤其是要抓好員工安全教育培訓(xùn)、抓好崗位安全責(zé)任制落實(shí)、抓好規(guī)章制度的執(zhí)行，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。礦山板塊領(lǐng)導(dǎo)要帶班下井，技術(shù)服務(wù)類型單位要貫徹落實(shí)HSE要求。各單位要加強(qiáng)內(nèi)部的自查自糾，集團(tuán)公司要加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，堅(jiān)決守牢安全防線；六是強(qiáng)化監(jiān)審落實(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用，要著重發(fā)揮監(jiān)審考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”的作用，加大對(duì)各公司的監(jiān)督審計(jì)力度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及成員的績(jī)效考核管理，強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)掛鉤、與收入掛鉤，對(duì)于落實(shí)有力、成效顯著的公司和人員要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的，要嚴(yán)肅問責(zé)，營(yíng)造出攻堅(jiān)不畏難，實(shí)干攀高峰的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

王京彬董事長(zhǎng)指出, 公司半年工作會(huì)議分析了存在的問題，部署了下半年的重點(diǎn)工作，會(huì)議簡(jiǎn)捷高效，繆總提出的目標(biāo)、任務(wù)、要求具有針對(duì)性和可操作性，完全贊成，希望大家狠抓落實(shí)。他提出，2021年上半年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性的增長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于去年同期；對(duì)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了重新梳理,支持部門更加完善,人力資源方面進(jìn)行薪酬改革，出臺(tái)了新的政策,進(jìn)一步優(yōu)化了板塊化的管理體系；民生地質(zhì)板塊重點(diǎn)項(xiàng)目和新領(lǐng)域的拓展富有成效，軍民融合項(xiàng)目非常有前景；率先在礦業(yè)板塊試行的資金統(tǒng)籌管理，增加了資金的使用效率,提高了效益。

王京彬董事長(zhǎng)分析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),指出存在四大市場(chǎng)機(jī)遇: 一是礦業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)向好有利于在產(chǎn)礦山增效；二是生態(tài)文明建設(shè)為地質(zhì)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；三是國(guó)家資源安全要求國(guó)內(nèi)基本的資源保障，我國(guó)已進(jìn)入存量資源時(shí)代，最大的機(jī)會(huì)是現(xiàn)有中小礦山，新能源金屬勘查開發(fā)存在巨大的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)；四是一帶一路倡議拓展了境外發(fā)展的新空間，未來資源開發(fā)的機(jī)遇和紅利主要表現(xiàn)在海外，利用地科的品牌和比較優(yōu)勢(shì)，伴著中國(guó)企業(yè)特別是中小上市礦業(yè)公司一起走出去的，做全鏈條技術(shù)服務(wù)和境外礦權(quán)-資本運(yùn)作。公司經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為，各業(yè)務(wù)板塊要抓住難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，打一個(gè)漂亮的翻身仗。

提出了三點(diǎn)要求和期望，第一，公司目前存在大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和高級(jí)技術(shù)人才缺乏，骨干不穩(wěn)的現(xiàn)象，應(yīng)該想辦法留住和吸引關(guān)鍵人才；第二，以后應(yīng)更多地關(guān)注自有礦權(quán)和新能源金屬，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，篩選出好的項(xiàng)目，進(jìn)行投資或推介；第三是要發(fā)揮中色地科的海外優(yōu)勢(shì),為走出去的企業(yè)提供全程服務(wù),從項(xiàng)目推介到盡調(diào)再到勘查等，現(xiàn)在處在難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中,應(yīng)抓住機(jī)遇。

關(guān)于公司2021年下半年工作和未來發(fā)展，王京彬董事長(zhǎng)表示公司需要再發(fā)展、再動(dòng)員、再落實(shí)。一是堅(jiān)定信心，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是抓緊抓實(shí)低效資產(chǎn)處置及應(yīng)收款催繳，盡可能的回籠資金；三是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，積極拓展新的領(lǐng)域。資源勘查板塊在積極爭(zhēng)取勘查技術(shù)服務(wù)大項(xiàng)目的同時(shí)，要重點(diǎn)落實(shí)自有礦山（礦權(quán)）的找礦突破，以及有較大增儲(chǔ)潛力的中小礦山項(xiàng)目?jī)?yōu)選與投資-推介；民生地質(zhì)板塊需要進(jìn)一步聚焦和強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向，繼續(xù)拓展礦山開發(fā)型治理項(xiàng)目和軍民融合項(xiàng)目渠道，礦山板塊要抓住機(jī)遇，擴(kuò)產(chǎn)增儲(chǔ)；四是抓好科技創(chuàng)新與人力資源改革?？萍紕?chuàng)新的重點(diǎn)是：構(gòu)建集團(tuán)創(chuàng)新體系,統(tǒng)籌集團(tuán)研發(fā)工作，堅(jiān)定推進(jìn)信息化，鼓勵(lì)小改小革和新技術(shù)的應(yīng)用推廣；人力資源改革的目的是以價(jià)值創(chuàng)造為本，激活并保持組織和個(gè)人的創(chuàng)業(yè)活力，重點(diǎn)做好薪酬 “雙控”（工資總額和人均薪酬）、績(jī)效考核和關(guān)鍵人才的選育用工作，應(yīng)用“二八準(zhǔn)則”，給關(guān)鍵人才更高的榮譽(yù)及待遇；五是抓好HSE貫標(biāo)與審計(jì)監(jiān)督工作。

最后，王京彬董事長(zhǎng)表示，已經(jīng)到來的第三季度正是全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)刻，各業(yè)務(wù)板塊要狠抓落實(shí)，外抓機(jī)遇、內(nèi)強(qiáng)管理。在總經(jīng)理繆友萬(wàn)的帶領(lǐng)下，向挑戰(zhàn)發(fā)起挑戰(zhàn)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒，努力使地科重回高增長(zhǎng)的軌道！