3月9日，公司總經(jīng)理廖震主持中色地科3月份月度工作例會。會議以線上線下相結(jié)合的方式開展，本部各部門負責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)負責(zé)人參加會議。

公司總經(jīng)理廖震首先傳達了鹽城國投集團3月份月度工作例會精神及集團公司張林海董事長和王清良總經(jīng)理在例會上的主要講話內(nèi)容：

張林海董事長指出：“集團2月份各項經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)均好于去年同期，集團上下要繼續(xù)錨定年初下達的目標(biāo)任務(wù)，以‘開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺’的精神狀態(tài)，在培植‘搖錢樹’、打造‘產(chǎn)業(yè)林’上求突破、出實招、達成效”；強調(diào)“要以爭先創(chuàng)優(yōu)的姿態(tài)誓奪首季‘開門紅’，要抓緊出臺績效考核辦法，高效運用考核這根‘指揮棒’；要以時不我待的干勁加快重點項目建設(shè)，始終堅持‘項目為王’，著力形成集團上下齊心協(xié)力抓項目、積極拼搶爭項目的良好局面；要以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)有序推進重點工作，撲下身子、沉到一線，一竿子插到底，把負責(zé)的重點工作抓實抓細抓落地”；強調(diào)“要以務(wù)實創(chuàng)新的舉措持續(xù)深化國企改革，圍繞提高核心競爭力和增強核心功能謀劃新一輪改革，做好現(xiàn)階段組織架構(gòu)優(yōu)化、三項制度深化和流程管控、預(yù)算管理等重點工作；要以極端負責(zé)的態(tài)度抓好‘大安全’工作，以‘確保生產(chǎn)安全、做好信訪安全、抓牢輿情安全、強化資金安全’為重點，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全；要以馳而不息的韌勁加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，時刻牢記‘全面從嚴(yán)治黨永遠在路上’，不斷深化理論學(xué)習(xí)、強化規(guī)矩意識、加強制度管控，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境”。

王清良總經(jīng)理要求：“各部門、單位要咬定目標(biāo)、精準(zhǔn)量化，為一季度‘開門紅’打好基礎(chǔ)。要確?？冃Э己宿k法盡快出臺，堅持薪酬與績效掛鉤，注重考核結(jié)果運用；要繼續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作，為‘兩會’營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境；要強化資金鏈安全，全力打造強韌穩(wěn)健的資金鏈；要聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、招商引資等重點領(lǐng)域，逐項明確推進措施，踏實肯干、奮勇爭先，切實增強集團高質(zhì)量發(fā)展后勁”。

會上，各部門匯報了2月重點任務(wù)完成情況及3月重點任務(wù)計劃，公司財務(wù)部、中色藍圖公司、鉆探公司（含剛果金公司）、蓮花礦業(yè)匯報了經(jīng)營分析，會議對3月重點工作和項目進行了部署安排。

公司總經(jīng)理廖震要求，各部門、各子公司要認真組織學(xué)習(xí)并落實集團公司張林海董事長和王清良總經(jīng)理在例會上的講話精神，扎實推進各項重點工作，要加強安全生產(chǎn)責(zé)任意識，盡快推進紅石礦業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)；要在重要項目上再下大功夫，明確責(zé)任，落實責(zé)任；要做好第二季度重點工作清單的準(zhǔn)備，保障全年重點工作任務(wù)的順利完成。

公司董事長宋政強調(diào)，公司各部門、事業(yè)部、子公司和經(jīng)營團隊要做到周周有計劃，月月有匯總，每個季度有分析。要堅持定期匯報分析制度，持之以恒落實好計劃，各級經(jīng)營層和管理部門負責(zé)人不但要參與計劃和決策，更要抓環(huán)節(jié)抓過程，抓重點抓細節(jié)抓落實；要咬定目標(biāo)趕超均衡計劃，爭取今年首季開門紅。第一季度雖然有效生產(chǎn)經(jīng)營時間短，但還要努力爭取首季度良好開端，實現(xiàn)剛剛分解的序時進度，奠定完成全年目標(biāo)和任務(wù)的基礎(chǔ)；要樹立信心齊心統(tǒng)籌推進，堅定不移開創(chuàng)新局面，既要立足現(xiàn)狀、實事求是，又要發(fā)揮優(yōu)勢，展望明年后年，形成本屆經(jīng)營層三年規(guī)劃并為之接力奮斗，開創(chuàng)中色地科新局面。